PEMBANGUNAN AKEDEMIK SUKAN: PEMANGKIN INDUSTRI SUKAN DI MALAYSIA.

PEMBANGUNAN AKEDEMIK SUKAN: PEMANGKIN INDUSTRI SUKAN DI MALAYSIA. Definisi Industri Sukan Industri adalah satu kumpulan organisasi yang pelbagai di dalam menghasilkan produk dan perkhidmatan yang saling bergantung satu sama lain yang mana matlamat akhirnya adalah keuntungan. Industri sukan Ming Li, Hofacre, & Mahony, 2001 organisasi-organisasi yang mempunyai fungsi & focus utamanya kepada sukan / perkhidmatan kepada organisasi sukan. Brooks (1994) sekumpulan perusahaan yang menghasilkan barangan /perkhidmatan sukan berdasarkan pengkhususan kerja dan melibatkan kepakaran individu yang semakin berkembang untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan sukan yang berkesan. Mullin (1980) Menawarkan permainan “ packaged”/acara kepada penonton/pengguna yang lain Kesemua sektor industri konvensional ada kaitan rapat dengan industri sukan. Perbezaan: Industri Sukan Industri Konvensional Jangka hayat produk pendek dan (on site). Digunakan pada bila-bila masa. Kegunaan produk terhad Had gunaan yang tidak begitu terbantas. Kualiti dan konsistensi produk sukar dikawal. Kualiti dan konsisten produk lebih mudah dikawal. Bergantung kepada elemen kemanusiaan. Tidak begitu bergantung kepada sentimen. Bermotifkan keuntungan dan komersial. Matlamat sukan dijalankan adalah bersifat bukan keuntungan. Faktor dan elemen luaran penting. Faktor dan elemen luaran tidak begitu mempegaruhi. Nilai dan Segmentasi Industri Sukan Tempatan Industri sukan-sektor yang mempunyai banyak segmentasi:  Liga Perdana  MASUM  MSSM Aspek penerapan nilai komersial dalam sukan tempatan, dapat dikesan ketika konsep “ Persyarikatan Malaysia” menerusi program rakan sukan. ( Sabirin, 1999 ) Konsep Rakan Sukan – menggabungkan persefahaman & kerjasama inti antara pihak kerajaan, swasta, persatuan dan peminat sukan ke arah kecemerlangan sukan. Kerajaan menitikberatkan pembangunan sukan. Meek (1997) – industry sukan dipecahkan 3 sektor utama: 1) Hiburan sukan dan rekreasi 2) Produk, rekaan dan perkhidmatan sukan 3) Organisasi sukan sokongan Sektor sukan sebagai hiduran- sektor yang paling tampak. Sektor pelancongan sukan-berpotensi menjana pendapatan. Permintaan terhadap media sukan juga semakin ketara. Perkembangan konsep taman tema. Wujud sektor pembuatan dan pengagihan produk sukan. Sektor ketiga – organisasi sukan sokongan ( Sukan Amatur, Sukan Profesional, Persatuan dan Kelab Rekreasi) Persediaan Akademik Sukan di Malaysia 4 fungsi pergurusan (POLE): 1) Planning 2) Organizing 3) Leading 4) Evaluating IPTA & IPTS menawarkan program akademik berasaskan pengajian sains sukan ( 1995) Sejarah Perkembangan Disiplin Pengurusan Sukan Perkembangan bidang pengurusan sukan tempatan banyak dipengaruhi oleh Negara maju. Kecuali Sepaktakraw ( Sejarah Melayu karangan Tun Sri Lanang) 1957 – kurikulum Pengurusan Sukan (Amerika Syarikat) 1966 – program pengurusan sukan di peringkat sarjana ( Universiti Ohio ) 1990- 200> pelajar siswazah dan pasca-siswazah dalam bidang pengurusan sukan ( Amerika Syarikat dan Kanada). 1995 – Universiti Malaya menawarkan ijazah Sarjana Muda Sains Sukan ( Pengurusan Sukan, Psikologi Sukan dan Kejurulatihan, Fisiologi Sukan dan Terapi Atlet ) Program ini seterusnya telah diasaskan dan disusun oleh Encik Megat Ahmad Kamaluddin Megat Daud. Beliau anak Malaysia pertama yang mempunyai kelayakan akademik Pengurusan Sukan dalam Peringkat ijazah dasar dan sarjana. Persediaan akademik sukan dilaksanakan sebagai sebahagian program Pendidikan Jasmani. IPTA & IPTS lain juga menawarkan jurusan ini. Pemahaman Tugas, Kemahiran Asas, serta Peranan Persediaan Akademik dan Peluang Kerjaya dalam Pengurusan Sukan Menguru sesuatu acara/ organisasi sukan – tugas utama seorang pengurus sukan. 4 kelompok tugas & tanggungjawab pengurus sukan: 1) Tugas pengurusan umum 2) Tugas pengurusan organisasi 3) Tugas pengurusan informasi 4) Latihan dan sains sukan Langkah pertama sebagai seorang bakal pengurus sukan – memilih suatu program akademik yang dapat memenuhi segala keperluan asas. Bakal pengurus sukan – digalakkan mendapat maklumat lebih lanjut tentang program sebelum membuat sebarang keputusan. 3 komponen utama ( PSM Sains Pengurusan Sukan): 1) Kursus Pengkhususan 2) Kursus Pengajian/Pendidikan Umum 3) Latihan Amali dan Industri Menurut NASPE dan NASSM, PSM Pengurusan Sukan harus memenuhi 10 bidang/demensi: 1) Tingkah laku 2) Etika 3) Pemasaran 4) Komunikasi 5) Skil penyeliaan 6) Pengurusan 7) Ekonomi 8) Perundangan 9) Pentadbiran 10) Latihan amali Pengurusan sukan sedang mengalami 3 Fasa proses profesionalisasi: 1) Meliputi pengukuhan asas teori pengetahuan. 2) Merangkumi sub-budaya yang tersendiri. 3) Merangkumi penerimaan dan pengiktirafan oleh masyarakat. Pengurusan sukan tempatan – Fasa 1. 3 cabaran pengurus sukan ( Parks dan Quarterman, 2003 ) 1) Teknologi • Berperanan mempermudahkan kerja dan menjimatkan masa serta wang ringgit • Mengunakan sepenuhnya kemajuan teknologi untuk mencapai kemajuan dalam sukan. 2) Etika • Mengunakan teknologi dengan beretika dan tidak menyalahi perundangan. • Memahami bahawa nilai-nilai moral dan etika harus siambil kira. 3) Tanggungjawab sosial • Pengurus akan menjadi lebih peka terhadap sekelilingnya dan menjalankan tugas yang akan memperlihatkan kepekaannya. • Pengurus sukan juga harus sensitif dan keseimbangan ekologi dan tuntutan masyarakat umum ke atas mereka. Rumusan Pengurusan sukan tempatan harus peka terhadap perubahan aliran pengurusan industri sukan semasa. Pengurusan sukan professional memerlikan kemahiran dan pengetahuan dalam bentuk kelayakanikhtisas, di samping pengalaman sukan secara khusus. Pengurus sukan mestilah berkemahiran ( akademik ) dalam memuaskan kehendak industri sukan Negara mengatasi kepentingan peribadi.